国内最早提出一站式网络营销模式的上海一比多电子商务有限公司，近期在渠道建设上表现活跃。作为网络营销运营商的后起之秀，一比多通过解决渠道服务商资金、管理、人才三大难题，迅速将渠道铺向全国。
九月“渠道门”原雅虎口碑代理商联合招标，一比多在与网易有道、新网互联等网络营销运营商的竞标中拔得头筹，顺利签下这单中国网络营销史上最大的代理协议。其后，“虎翼”计划的发布又将近五十家代理商收归旗下。时间转至十一月，由一比多赞助的“一比多一站式网络营销中小企业普及风暴”在杭州启动，将联合各地代理商在全国范围内刮起一场普及网络营销知识的风暴。网络营销运营商因产品特质的原因，基本上采用的是渠道代理制度，由各地代理商负责当地的产品、服务的推广，因此渠道建设往往成为企业的管理重点。
2007年5月，一比多一站式网络营销平台上线。其后，一比多一直致力于深耕上海本地市场。在夯实上海市场后，一比多展开了全国扩张的战略。除上海本地外，外地均采用区域代理的形式进行推进。因此周全的渠道制度，完善的渠道网络成为了一比多取得高速发展的必要条件。
一比多总经理刘相臣在谈到一比多的渠道观时曾借朱熹的一句“问渠那得清如许，为有源头活水来”作比喻。他提出一比多做源头活水，保渠道活力的指导方针，并指出：网络营销运营商作为上游源头为代理商提供高效便捷的网络营销产品，不仅要不断创新技术，完善服务。更要站在代理商的角度为代理商考虑，利用自身的优势帮助他们拓展市场，创造双赢的局面。只有代理商发展好了，一比多才会获得更好的发展。
刘相臣坦言，在成功收归“渠道门“代理商后，本已忙碌的一比多渠道部更显繁忙了，所有的渠道经理均被外派至各地协助代理商开展工作。一比多的渠道网络正在有序的展开，目前在全国绝大部分区域均能找到我们代理商的身影，下一步我们在巩固现有渠道网络的前提下将同时把网织的更细密，让一比多的产品走进中国大大小小各类城市。并通过代理商的努力让分散在全国各地的中小企业都能享受到一站式网络营销“黄金网站、精准推广、商机转化”三位合一的网络营销服务。
不管是在互联网行业还是传统行业，历来不乏厂商与代理商的利益博弈，但鲜少有人能全身而退。此次“渠道门”阿里巴巴与代理商之间的纠纷，阿里巴巴失去了民心，代理商则丢失了业务。而作为网络营销后起之秀的一比多能在成立之初就从渠道代理商的发展需求出发，不断的推出各类扶植政策，制定出“做源头活水，保渠道活力”的观念实为难能可贵。也许这就是一比多在成立两年后就打出全国品牌的秘诀所在。